Winna Casino ha costruito un programma di responsabilità sociale fondato su collaborazioni effettive con enti del terzo settore https://winnacasino.eu/. L’iniziativa, chiamata Giving Back, non è una mossa pubblicitaria ma un sistema duraturo che ogni anno assegna una quota fissa dei ricavi a progetti selezionati, con verifiche trimestrali sull’uso reale dei fondi. I referenti della piattaforma hanno definito tre aree prioritarie, istruzione, salute pubblica e tutela ambientale, fondandosi su un’analisi condotta insieme a una fondazione indipendente. Legare il contributo all’andamento del bilancio, anziché fare ricorso a donazioni spot, vale a dare alle organizzazioni partner una programmazione finanziaria affidabile. I primi accordi sono stati firmati con realtà presenti in Italia e in altri paesi europei, con lo scopo di rafforzare reti locali già attive. Ogni partnership è regolata da un protocollo che indica gli indicatori di impatto, i flussi di rendicontazione e le clausole di revisione periodica. Alcuni osservatori del settore ritengono questo impianto un sforzo di lasciare il mecenatismo episodico e tendere su un impegno verificabile nel lungo periodo.
Il compito dei collaboratori nel volontariato aziendale
Il programma Giving Back mette a disposizione anche una via di partecipazione diretta ai dipendenti del sistema: possono ottenere fino a tre giorni lavorativi retribuiti all’anno da impiegare ad attività di volontariato presso gli enti partner. L’adesione, su base volontaria, nel secondo semestre ha ottenuto il 36% del personale, per un totale di 1.300 ore impiegate in iniziative di manutenzione ambientale, assistenza scolastica e sostegno logistico durante le campagne sanitarie. Per semplificare l’organizzazione, l’azienda ha siglato un contratto con una piattaforma di matching che abbina le competenze professionali dei dipendenti con i bis
Iniziative nel campo della salute e del benessere psicofisico
La seconda area di azione comprende progetti di prevenzione della salute e supporto psicologico indirizzati a persone vulnerabili. Winna Casino ha sostenuto un’unità mobile per lo diagnosi precoce delle malattie cardiovascolari che opera in 22 comuni della provincia di Foggia, con un calendario di visite stabilito con l’azienda sanitaria locale. L’unità, dotata di apparecchiature diagnostiche mobili, nel primo semestre ha realizzato oltre 1.400 controlli gratuiti e ha scoperto in fase precoce 42 casi, poi indirizzati ai reparti specialistici di riferimento.
Sul versante della salute psichica, la piattaforma ha iniziato una alleanza con un centro di supporto che fornisce consulenze a titolo gratuito a individui che mostrano comportamenti a rischio legati al gioco. Il servizio, operativo via telefono e chat criptata, funziona 24 ore su 24, sette giorni su sette, ed è amministrato da psicologi registrati all’albo. I informazioni sull’uso, diffusi in forma aggregata nel conformità della normativa sulla salvaguardia dei dati personali, segnalano una media di 30 accessi al giorno, con un tempo medio di attesa sotto ai due minuti e un indice di indirizzamento a percorsi terapeutici strutturati del 64%. Partito in via provvisoria per dodici mesi, il progetto è stato esteso per un secondo biennio grazie dei outcome raggiunti.
L’individuazione delle organizzazioni partner
Selezionare gli soggetti beneficiari comprende un processo in quattro tappe, gestito da un gruppo di valutazione autonomo. Inizialmente si fa una mappatura delle organizzazioni che operano nei settori indicati dalle direttive, utilizzando anche alle informazioni di istituzioni locali e associazioni imprenditoriali. Poi il gruppo analizza la tenuta amministrativa, la trasparenza dei bilanci e la abilità di misurare l’impatto sociale con indicatori riconosciute a scala internazionale. Solo chi oltrepassa una soglia minima di affidabilità accede alla fase successiva, dove scattano visite sul campo e colloqui con i responsabili operativi. Alla fine il gruppo dirigente di Winna Casino approva la selezione in base a una griglia di punteggi ponderati e rende pubblici i criteri usati. L’intero processo dura in media quattro mesi e si ripete ogni anno, salvo proroghe concesse per progetti pluriennali già in corso. Questo modello punta a ridurre la discrezionalità e a far sì che i fondi arrivino a organizzazioni snelle e ben radicate nei territori.
Progetti sostenuti nel settore dell’educazione
Una buona fetta delle risorse è andata a programmi contro la evasione scolastica e per l’educazione digitale nelle zone suburbane. Insieme a un’associazione che lavora nel quartiere di Scampia, a Napoli, è stato organizzato un centro pomeridiano dove studenti e studentesse tra i dieci e i sedici anni seguono laboratori di programmazione e robotica, supportati da tutor universitari. I dati del primo anno indicano un aumento del 23% della presenza scolastica costante tra chi partecipa, un esito che ha indotto l’amministrazione locale a cofinanziare l’estensione del programma a un secondo municipio.
Sempre sul fronte istruzione, Winna Casino ha firmato un accordo con una fondazione che fornisce borse di studio per studentesse ammesse a facoltà scientifiche: per due anni accademici sostiene le spese di alloggio e materiale didattico per sette beneficiarie. L’accordo include anche un percorso di mentoring professionale, con incontri mensili tenuti da ingegneri e analisti informatici che operano nell’ecosistema tecnologico vicino alla piattaforma. L’obiettivo è diminuire il divario di genere nelle discipline STEM, un campo in cui il tasso di abbandono universitario femminile resta sensibilmente più alto rispetto a quello maschile.
Collaborazioni per la protezione ambientale
L’iniziativa ecologica del programma Giving Back si sviluppa in due linee fondamentali: il rimboschimento di aree degradate e la pulizia dei rifiuti negli ecosistemi marini. Sul primo versante, Winna Casino ha aderito a un gruppo europeo che ha già piantato 4.000 alberi di specie autoctone lungo l’asta del fiume Po, nel tratto tra Piacenza e Cremona. Gli operazioni, realizzati da équipe di addetti al bosco, sono stati anticipati da uno studio agronomico che ha garantito la conformità delle specie con il suolo e il contesto climatico della zona. Ogni pianta è localizzata con coordinate e il suo stato fitosanitario viene tenuto sotto osservazione per cinque anni tramite un’piattaforma accessibile a tutti.
Il secondo ambito è stato portato avanti con un’associazione esperta nella pulizia dei fondali marini, che ha pianificato dodici missioni lungo la costa adriatica. Durante le campagne i palombari esperti hanno rimosso oltre tre tonnellate di reti fantasma e materiali plastici, facendo riemergere porzioni di prateria di posidonia oceanica che prima erano soffocate dai detriti. I materiali recuperati, dopo la cernita, sono stati in parte avviati al riciclo e in parte smaltiti in centri autorizzati, con un percentuale di riciclo complessivo del 78%. Ambedue gli ambiti sono affiancati da programmi pedagogici per le elementari dei aree partecipanti.
Il partecipazione della popolazione locale
Lo scambio continuo con le comunità dei territori interessati dai progetti è un pilastro dell’opera. Winna Casino ha creato un forum di discussione aperto ad decisori locali, enti di settore e comitati di quartiere
Prospettive a venire e espansione del programma
Il team dirigenziale di Winna Casino ha illustrato i piani per il prossimo biennio, che prevedono un graduale aumento della porzione di ricavi destinata al fondo Giving Back, da realizzare in tre tappe fino allo 0,5% del fatturato netto. L’espansione sarà supportata dall’arrivo di un secondo revisore esterno e dall’introduzione di un sistema di rating che valuti l’efficacia sociale degli interventi basandosi su 17 indicatori, in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Si sta anche esaminando l’apertura di un bando annuale per micro-progetti suggeriti direttamente da gruppi informali di cittadini, con un tetto massimo di 5.000 euro per iniziativa, così da intercettare bisogni emergenti che oggi eludono alle partnership strutturate.
Sul fronte geografico, l’azienda considera di ampliare le attività a due paesi dell’Europa sud-orientale, dove ha già iniziato contatti con cooperative agricole coinvolte nella conversione biologica dei terreni. Le risorse aggiuntive arriveranno da una rimodulazione delle spese pubblicitarie, senza intaccare i costi operativi correnti. Il consiglio di amministrazione ha riaffermato l’intenzione di conservare invariato l’impianto di trasparenza che ha caratterizzato la fase iniziale, giudicandolo un tratto distintivo rispetto ad affini iniziative in altri comparti dell’intrattenimento digitale. I prossimi passi verranno comunicati attraverso il sito istituzionale e i canali di informazione territoriale, seguendo la cadenza trimestrale già impiegata per la rendicontazione ordinaria.
Sistemi di finanziamento e criteri di trasparenza
Il denaro giunge da un fondo vincolato che viene alimentato da una percentuale fissa dei ricavi netti della piattaforma, determinata ogni mese e messa da parte su un conto separato istituito presso una banca europea. Ogni trimestre il comitato di vigilanza, composto da due revisori esterni e da un rappresentante degli enti beneficiari, monitora i flussi finanziari e diffonde un rapporto sintetico disponibile a chiunque. Le organizzazioni partner percepiscono le somme in due rate: un primo versamento iniziale corrispondente al 60% del contributo totale e il saldo finale esclusivamente dopo la presentazione della rendicontazione completa e la validazione dei risultati intermedi.
Per consolidare la tracciabilità, Winna Casino ha adottato una piattaforma digitale open source che rende possibile di seguire in tempo reale l’avanzamento della spesa e il conseguimento degli obiettivi fissati.
I criteri di trasparenza comprendono:
- pubblicazione trimestrale dei rendiconti finanziari e delle relazioni di impatto sul sito istituzionale;
- audit annuale realizzato da una società di revisione contabile selezionata tramite gara;
- incontri pubblici semestrali con i rappresentanti delle comunità coinvolte.
Questo impianto ha contenuto le asimmetrie informative e ha consentito di stabilire un rapporto di fiducia con gli stakeholder, fattore ritenuto strategico per mantenere l’iniziativa nel lungo periodo.
Le origini del progetto filantropico di Winna Casino
Il programma Giving Back ha avuto origine da un esame interno della governance aziendale avviata nel 2021, quando il management ha deciso di adottare criteri ambientali, sociali e di governance nelle decisioni aziendali. Durante quella fase è emersa la volontà di creare un rapporto più solido con l’area, andando oltre la frammentazione di iniziative sporadiche. Un comitato consultivo composto da tre esperti esterni del non profit ha studiato i modelli esistenti in altri ambiti normati e li ha modificati alle esigenze di un sito di intrattenimento digitale. Ne è nato un meccanismo che connette lo sviluppo dell’impresa alla facoltà di produrre impatti benefici sul territorio, senza sconfinare nel marketing. La struttura iniziale garantiva un budget minimo, senza riguardo alle variazioni di mercato, per salvaguardare le organizzazioni da riduzioni improvvise. Nel periodo di sperimentazione sono state chiamate due cooperative sociali che lavorano per l’ inserimento lavorativo di persone con disabilità: il finanziamento ha coperto per intero i costi di un corso di formazione digitale. I risultati di quel primo ciclo sono stati raccolti in un resoconto pubblico, accessibile sul portale aziendale, cosa che ha rafforzato la credibilità dell’iniziativa e ha indotto l’impresa ad allargare il raggio d’azione.
